Підстава для такого вибору — досвід управління військами, здатність доводити рішення до результату та впроваджувати нові технології там, де вони дають реальну бойову перевагу.
Визначив завдання командувачу та колективу.
Люди. Військовослужбовець має бути належно підготовлений, забезпечений і захищений від невиправданого ризику. Він має розуміти, що від нього вимагають сьогодні та що на нього чекає завтра.
Підготовка. Людина не повинна потрапляти в бій непідготовленою. Навчання має відповідати тому, що військовослужбовець побачить на позиції завтра, а не програмі минулих років.
Лідерство. Професійна людина має бачити шлях свого зростання. Просування — за компетентністю, результатами служби і лідерськими якостями. Маємо розпочати формування наступного покоління офіцерів та сержантів.
Технології. Безпілотні, цифрові та інші нові спроможності мають впроваджуватись не заради кількості у звітах. Критерій простий: бойова перевага, яку відчув противник, і життя наших людей, які завдяки цій перевазі вдалося зберегти.
Бойовий досвід. Висновки про те, що сьогодні працює або не працює на передовій, мають швидко доходити до тих, хто навчає, планує й ухвалює рішення.
Усі ці зміни мають один практичний критерій — що вони змінюють для людини у війську і для підрозділу в бою.
Найцінніша бойова спроможність Збройних Сил — наші люди. Тому завдання нового командувача — не просто змінити структури і процеси. Його завдання — зробити Сухопутні війська спроможними для виконання бойових завдань і кращими для людей, які в них служать.
Подякував Геннадію Шаповалову за роботу. Знаю, в яких обставинах він взяв на себе цю відповідальність і як працював, чого не вистачало.
Бажаю новому командувачу Сухопутних військ зробити на цій посаді більше, ніж вдалося нам обом.
Треба багато і сумлінно працювати. Все вийде."
Головнокомандувач Збройних Сил України генерал-майор Михайло Драпатий